Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента - Александр Фридман

Аннотация к аудиокниге

Александр Фридман - Как наказывать подчиненных: за что, за, как. Опыт ежедневного контроля.

Непревзойденное и уникальное практическое руководство.

Техника наказания подчиненных стала главной табуированной темой в современном менеджменте – в резком контрасте с огромным множеством теорий и методов, которые вознаграждают и вознаграждают людей. Гуру менеджмента, как правило, стесняются говорить о негативной роли наказания в практике управления или уклоняются от этой темы, опасаясь, что их сочтут бесчеловечными и политически некорректными, в то время как менеджеры продолжают биться головой о стену в тщетных попытках наказывать своих сотрудников, чтобы улучшить производительность. Подчиненные - все потому, что они и другие недооценивают силу наказания как инструмента управления и не используют ее.

Это уникальное практическое руководство поможет вам взглянуть на реальность со стороны и определить причины ваших прошлых управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом выстроите собственную систему коррекции плохого поведения сотрудников и получите уникальный набор практических инструментов, позволяющих радикально повысить точность управления любым коллективом — от небольшой рабочей группы до целого компания.

По результатам опроса SEReputation Александр Фридман занимает второе место в рейтинге лучших российских экспертов в области менеджмента. Среди клиентов авторов книги десятки крупнейших российских компаний, в том числе «Газпром нефть», Сбербанк, «Норильский никель» и российская «ИНТЕРРАО ЕЭС.